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Pour commencer, quel intitulé décrit le mieux votre rôle ?

Nous l'utilisons pour adapter votre rapport — les questions restent les mêmes.

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Quelques détails nous aident à adapter les conseils à votre poste. Passez ceux que vous voulez.

Leadership et influence

Évaluer la capacité à inspirer les autres, à prendre des initiatives et à prendre des décisions judicieuses.

Inspire et motive les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes.
ex. expliquer pourquoi une tâche compte, pour que chacun s'investisse sans être poussé
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Prend des décisions judicieuses dans des situations ambiguës ou sous pression.
ex. trancher clairement quand l'information est incomplète, au lieu d'attendre ou de remonter la décision
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Prend l'initiative d'améliorer le fonctionnement de l'équipe ou de l'organisation.
ex. proposer une solution à un problème récurrent dans un processus, plutôt que de le contourner
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Montre l'exemple plutôt que de s'appuyer sur son autorité.
ex. faire ce qui est demandé aux autres, comme être à l'heure ou reconnaître une erreur en premier
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Communication et collaboration

Évaluer la capacité à communiquer clairement, à écouter et à bien travailler avec les autres.

Explique des idées complexes de manière facile à comprendre.
ex. après l'explication d'un plan, chacun peut agir sans revenir poser de questions
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Écoute pour comprendre les autres points de vue, pas seulement pour répondre.
ex. reformuler ce que l'autre a dit avant de donner un avis différent
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Construit des relations de travail solides et fondées sur la confiance.
ex. les collègues viennent tôt avec leurs problèmes ou leurs idées encore floues, sans crainte
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Aborde les désaccords de façon directe et respectueuse.
ex. exprimer une réserve directement à la personne, au lieu de se plaindre après coup
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Exécution et responsabilité

Évaluer la fiabilité, le sens des responsabilités et la régularité dans la qualité du travail livré.

Fournit un travail de grande qualité.
ex. le travail rendu a rarement besoin d'être refait ou corrigé par d'autres
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Respecte les délais et livre à temps.
ex. quand une date est promise, les autres peuvent s'organiser en conséquence
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Assume ses erreurs plutôt que d'en rejeter la faute sur les autres ou les circonstances.
ex. dire « Je suis passé à côté, voici comment je vais corriger » quand quelque chose tourne mal
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Signale les problèmes tôt au lieu de les laisser s'aggraver.
ex. signaler un risque sur une échéance dès qu'il apparaît, et non le jour J
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Résolution de problèmes et innovation

Évaluer l'esprit critique, la créativité et l'efficacité sous pression.

Identifie la cause profonde des problèmes, pas seulement les symptômes.
ex. quand un problème revient sans cesse, chercher pourquoi avant de le corriger une fois de plus
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Propose des idées et des solutions originales.
ex. proposer une autre approche quand la méthode habituelle ne fonctionne pas
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Résout efficacement les problèmes sous pression.
ex. rester méthodique pendant un incident ou une échéance serrée, sans sauter d'une solution à l'autre
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Recueille l'avis des autres avant d'arrêter une solution.
ex. demander leur avis aux personnes concernées par une décision avant de la prendre
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Adaptabilité et développement

Évaluer l'ouverture au changement, la volonté d'apprendre et la progression dans le temps.

Accueille le changement avec ouverture plutôt qu'avec résistance.
ex. quand les priorités changent, s'informer du nouvel objectif avant de s'y opposer
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Sollicite des retours, même lorsqu'ils sont critiques.
ex. demander à ses collègues « Qu'est-ce que je pourrais faire mieux ? » après une réunion ou un projet
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Ajuste son approche lorsque les circonstances ou les informations changent.
ex. modifier un plan quand de nouvelles informations montrent qu'il ne marchera pas
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Met en pratique ses nouveaux apprentissages pour progresser dans le temps.
ex. mettre en pratique dans les semaines qui suivent ce qu'on a appris d'une formation, d'un livre ou d'une erreur
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