Questions de feedback 360° sur le leadership

20 questions prêtes à l'emploi, des exemples de commentaires et des conseils — plus un outil gratuit qui gère le questionnaire et rédige le rapport IA pour vous.

Les dirigeants reçoivent rarement un feedback franc : plus on monte, plus il est filtré. Un 360° de leadership bien conçu révèle comment votre vision, vos décisions et votre comportement sont réellement perçus dans l'organisation.

Utiliser ces questions dans un 360° gratuit →

Vision et stratégie

  1. Avec quelle clarté ce dirigeant explique-t-il où va l'organisation ?
  2. Traduit-il bien la stratégie en priorités concrètes ?
  3. Anticipe-t-il efficacement les changements du marché ou de l'organisation ?
  4. Équilibre-t-il bien résultats à court terme et santé à long terme ?

Prise de décision

  1. Les décisions de ce dirigeant sont-elles prises au bon moment ?
  2. Recueille-t-il des avis variés avant de décider ?
  3. Est-il transparent sur les raisons de ses décisions ?
  4. Est-il prêt à changer de cap quand les faits changent ?

Influence et communication

  1. Ce dirigeant est-il inspirant lorsqu'il s'adresse à de grands groupes ?
  2. Construit-il efficacement des alliances entre les fonctions ?
  3. Gère-t-il bien les conversations difficiles avec les parties prenantes ?
  4. Est-il accessible aux personnes de tous niveaux ?

Culture et personnes

  1. Incarne-t-il les valeurs qu'il attend des autres ?
  2. Développe-t-il efficacement la prochaine génération de dirigeants ?
  3. Crée-t-il un environnement où chacun ose s'exprimer ?
  4. Responsabilise-t-il les autres de façon équitable ?

Questions ouvertes

  1. Quelle est la plus grande force de ce dirigeant, et comment pourrait-il l'exploiter davantage ?
  2. Quel comportement limite son impact ?
  3. Que disent les gens de ce dirigeant quand il n'est pas dans la pièce ?
  4. Sur quoi devrait-il se concentrer dans les 12 prochains mois ?

Exemples de commentaires

Un bon commentaire est précis, décrit un comportement plutôt qu'une personnalité et explique son impact. Quelques exemples :

Vous n'êtes pas sûr que votre feedback soit juste et précis ? Collez-le dans notre vérificateur de biais gratuit.

Conseils pour un 360° utile

  • Garantissez explicitement l'anonymat : la franchise baisse quand des dirigeants évaluent d'autres dirigeants.
  • Incluez quelques évaluateurs situés deux niveaux en dessous : ils voient comment les messages descendent.
  • Faites le point avec un coach ou un pair de confiance avant d'agir sur les résultats.

Questions fréquentes

Quelles compétences un 360° de leadership doit-il mesurer ?

La plupart couvrent la vision, la prise de décision, la communication et l'influence, le développement des personnes, et l'exemplarité vis-à-vis de la culture et des valeurs.

À quelle fréquence un dirigeant doit-il faire un 360° ?

Une fois par an est courant, avec un point d'étape plus léger six mois plus tard pour voir si les changements convenus se remarquent.

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