360°-Feedback-Fragen zur Führung

20 sofort nutzbare Fragen, Beispielkommentare und Tipps — plus ein kostenloses Tool, das die Umfrage durchführt und den KI-Bericht für Sie schreibt.

Top-Führungskräfte erhalten selten offenes Feedback — je höher man steigt, desto gefilterter wird es. Ein gut gestaltetes Führungs-360° zeigt, wie Ihre Vision, Ihre Entscheidungen und Ihr Verhalten in der Organisation tatsächlich ankommen.

Diese Fragen in einem kostenlosen 360° nutzen →

Vision und Strategie

  1. Wie klar formuliert diese Führungskraft, wohin sich die Organisation entwickelt?
  2. Wie gut übersetzt sie Strategie in konkrete Prioritäten?
  3. Wie wirksam erkennt sie Veränderungen im Markt oder in der Organisation frühzeitig?
  4. Wie gut balanciert sie kurzfristige Ergebnisse und langfristige Gesundheit?

Entscheidungen

  1. Wie zeitnah trifft diese Führungskraft Entscheidungen?
  2. Wie gut holt sie vor einer Entscheidung unterschiedliche Sichtweisen ein?
  3. Wie transparent ist sie bei den Gründen für ihre Entscheidungen?
  4. Wie bereit ist sie, den Kurs zu ändern, wenn sich die Faktenlage ändert?

Einfluss und Kommunikation

  1. Wie inspirierend ist diese Führungskraft, wenn sie zu großen Gruppen spricht?
  2. Wie wirksam baut sie bereichsübergreifende Allianzen auf?
  3. Wie gut führt sie schwierige Gespräche mit Stakeholdern?
  4. Wie zugänglich ist sie für Menschen auf allen Ebenen?

Kultur und Menschen

  1. Wie gut lebt diese Führungskraft die Werte vor, die sie von anderen erwartet?
  2. Wie wirksam entwickelt sie die nächste Führungsgeneration?
  3. Wie gut schafft sie ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, etwas anzusprechen?
  4. Wie fair nimmt sie andere in die Verantwortung?

Offene Fragen

  1. Was ist die größte Stärke dieser Führungskraft, und wie könnte sie sie stärker nutzen?
  2. Welches Verhalten begrenzt ihre Wirkung?
  3. Was sagen die Leute über diese Führungskraft, wenn sie nicht im Raum ist?
  4. Worauf sollte sie sich in den nächsten 12 Monaten konzentrieren?

Beispiele für Feedback-Kommentare

Gute Kommentare sind konkret, beschreiben Verhalten statt Persönlichkeit und erklären die Wirkung. Einige Beispiele:

Unsicher, ob Ihr Feedback fair und konkret ist? Fügen Sie es in unseren kostenlosen Bias-Checker ein.

Tipps für ein wirkungsvolles 360°

  • Sichern Sie Anonymität ausdrücklich zu — die Offenheit sinkt, wenn Top-Führungskräfte einander bewerten.
  • Beziehen Sie einige Feedbackgeber zwei Ebenen tiefer ein: Sie sehen, wie Botschaften durchsickern.
  • Besprechen Sie die Ergebnisse mit einem Coach oder einer Vertrauensperson, bevor Sie handeln.

Häufige Fragen

Welche Kompetenzen sollte ein Führungs-360° messen?

Die meisten Führungs-360° umfassen Vision, Entscheidungsfindung, Kommunikation und Einfluss, Mitarbeiterentwicklung sowie das Vorleben von Kultur und Werten.

Wie oft sollten Executives ein 360° machen?

Einmal im Jahr ist üblich, mit einem kürzeren Zwischencheck sechs Monate später, um zu sehen, ob die vereinbarten Veränderungen spürbar sind.

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