360°-Feedback-Fragen für Projektleiterinnen und Projektleiter

14 sofort nutzbare Fragen, Beispielkommentare und Tipps — plus ein kostenloses Tool, das die Umfrage durchführt und den KI-Bericht für Sie schreibt.

Projektleiter führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis — ihre Wirksamkeit zeigt sich also darin, wie Stakeholder und Teammitglieder sie erleben. Diese Fragen decken Umsetzung, Kommunikation und Einfluss ab.

Diese Fragen in einem kostenlosen 360° nutzen →

Planung und Umsetzung

  1. Wie realistisch sind die Projektpläne und Schätzungen dieser Person?
  2. Wie gut erkennt und steuert sie Risiken frühzeitig?
  3. Wie wirksam hält sie Projekte im Zeit- und Budgetrahmen?
  4. Wie gut steuert sie Änderungen am Projektumfang?

Stakeholder-Management

  1. Wie klar kommuniziert sie den Projektstatus an Stakeholder?
  2. Wie gut geht sie mit widersprüchlichen Prioritäten der Stakeholder um?
  3. Wie wirksam eskaliert sie Probleme, wenn nötig?
  4. Wie gut setzt und steuert sie Erwartungen?

Teamführung

  1. Wie gut motiviert sie ein Team, das sie nicht direkt führt?
  2. Wie wirksam leitet sie Projektmeetings?
  3. Wie gut unterstützt sie Teammitglieder unter Druck?

Offene Fragen

  1. Was tut diese Projektleitung, damit Projekte reibungslos laufen?
  2. Welche eine Änderung würde ihre Projektsteuerung am meisten verbessern?
  3. Beschreiben Sie einen Projektmoment, in dem sie wirklich etwas bewegt hat.

Beispiele für Feedback-Kommentare

Gute Kommentare sind konkret, beschreiben Verhalten statt Persönlichkeit und erklären die Wirkung. Einige Beispiele:

Unsicher, ob Ihr Feedback fair und konkret ist? Fügen Sie es in unseren kostenlosen Bias-Checker ein.

Tipps für ein wirkungsvolles 360°

  • Beziehen Sie Stakeholder außerhalb des Projektteams ein — sie sehen eine andere Seite der Projektleitung.
  • Führen Sie das 360° am Ende eines großen Projekts durch, solange die Erfahrungen frisch sind.
  • Kombinieren Sie das 360° mit einer Projekt-Retrospektive für mehr Kontext.

Häufige Fragen

Wer sollte eine Projektleitung beurteilen?

Kernteammitglieder, wichtige Stakeholder oder Sponsoren und die disziplinarische Führungskraft. Zwei oder drei Personen aus jeder Gruppe ergeben ein ausgewogenes Bild.

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