Preguntas de feedback 360° para jefes de proyecto

14 preguntas listas para usar, ejemplos de comentarios y consejos — además de una herramienta gratuita que gestiona la encuesta y redacta el informe de IA por ti.

Los jefes de proyecto lideran sin autoridad jerárquica, así que su eficacia depende de cómo los perciben las partes interesadas y el equipo. Estas preguntas cubren la entrega, la comunicación y la influencia.

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Planificación y entrega

  1. ¿Son realistas los planes y estimaciones de esta persona?
  2. ¿Identifica y gestiona bien los riesgos con antelación?
  3. ¿Mantiene con eficacia los proyectos dentro de plazo y presupuesto?
  4. ¿Gestiona bien los cambios de alcance?

Gestión de partes interesadas

  1. ¿Comunica con claridad el estado del proyecto a las partes interesadas?
  2. ¿Gestiona bien las prioridades contrapuestas de las partes interesadas?
  3. ¿Escala los problemas con eficacia cuando hace falta?
  4. ¿Fija y gestiona bien las expectativas?

Liderazgo del equipo

  1. ¿Motiva bien a un equipo que no depende directamente de ella?
  2. ¿Dirige con eficacia las reuniones del proyecto?
  3. ¿Apoya bien a los miembros del equipo bajo presión?

Preguntas abiertas

  1. ¿Qué hace este jefe de proyecto para que los proyectos vayan bien?
  2. ¿Qué cambio mejoraría más su forma de llevar proyectos?
  3. Describe un momento del proyecto en que marcó una diferencia real.

Ejemplos de comentarios

Un buen comentario es concreto, describe comportamientos en lugar de la personalidad y explica su impacto. Algunos ejemplos:

¿No sabes si tu feedback es justo y concreto? Pégalo en nuestro detector de sesgos gratuito.

Consejos para un 360° útil

  • Incluye partes interesadas ajenas al equipo del proyecto: ven otra faceta del jefe de proyecto.
  • Haz el 360° al final de un proyecto importante, cuando las experiencias están frescas.
  • Combina el 360° con una retrospectiva del proyecto para tener más contexto.

Preguntas frecuentes

¿Quién debe evaluar a un jefe de proyecto?

Los miembros clave del equipo, las principales partes interesadas o patrocinadores y su responsable directo. Dos o tres personas de cada grupo dan una visión equilibrada.

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