Preguntas de feedback ascendente para colaboradores

15 preguntas listas para usar, ejemplos de comentarios y consejos — además de una herramienta gratuita que gestiona la encuesta y redacta el informe de IA por ti.

El feedback ascendente —los colaboradores evalúan a su responsable— es el espejo más sincero que puede tener un responsable, y el más difícil de pedir. Estas preguntas se centran en comportamientos observables para que el equipo pueda responder con seguridad y de forma concreta.

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Apoyo

  1. Mi responsable saca tiempo para mí cuando necesito ayuda.
  2. Mi responsable elimina obstáculos que frenan al equipo.
  3. A mi responsable le importa mi bienestar, no solo mis resultados.
  4. Mi responsable respalda al equipo ante los demás.

Claridad

  1. Entiendo lo que se espera de mí y cómo se mide el éxito.
  2. Mi responsable explica los motivos de las decisiones.
  3. Recibo feedback sobre mi trabajo con regularidad, no solo en la evaluación anual.
  4. Las prioridades se mantienen el tiempo suficiente para que pueda entregar.

Justicia y desarrollo

  1. El trabajo y las oportunidades se reparten con justicia en el equipo.
  2. Mi responsable reconoce el buen trabajo en público y de forma concreta.
  3. En los últimos 6 meses he tenido una conversación real sobre mi carrera.
  4. Mi responsable me da trabajo que me ayuda a crecer.

Preguntas abiertas

  1. ¿Qué hace tu responsable que más te ayuda?
  2. ¿Qué podría hacer tu responsable de otra forma para ayudarte a dar lo mejor de ti?
  3. Si pudieras cambiar una cosa de cómo se dirige el equipo, ¿cuál sería?

Ejemplos de comentarios

Un buen comentario es concreto, describe comportamientos en lugar de la personalidad y explica su impacto. Algunos ejemplos:

¿No sabes si tu feedback es justo y concreto? Pégalo en nuestro detector de sesgos gratuito.

Consejos para un 360° útil

  • Usa afirmaciones con una escala de acuerdo: a los colaboradores les resultan más seguras que las preguntas abiertas.
  • Comparte los resultados solo cuando hayan respondido al menos 3 colaboradores, para proteger el anonimato.
  • Da las gracias al equipo y comparte 1–2 cambios concretos que vas a hacer. La próxima vez se duplica la participación.

Preguntas frecuentes

¿El feedback ascendente es realmente anónimo?

Debería serlo. En AI360Feedback los evaluadores responden con un enlace sin cuenta, y sus respuestas se combinan en un solo informe con comentarios que no se atribuyen a nadie.

¿Cómo pido feedback ascendente a mi equipo?

Cuéntales por qué lo quieres, cómo se va a usar y que las respuestas son anónimas. Después envía el enlace y fija un plazo corto de 1–2 semanas.

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