Ejemplos de comentarios 360°: liderazgo

8 comentarios positivos y 8 constructivos para adaptar, y una fórmula sencilla para escribir los tuyos.

El feedback sobre liderazgo es más útil cuando describe cómo viven las decisiones y los comportamientos las personas lideradas. Usa estos ejemplos para dar a los líderes la información concreta y sincera que rara vez reciben.

Ejemplos de comentarios positivos

  • Cada trimestre conectas nuestro trabajo diario con la estrategia. Entiendo por qué importa mi proyecto, y se nota en mi motivación.
  • Cuando el lanzamiento se retrasó, asumiste la responsabilidad ante la dirección en lugar de señalar al equipo. Por eso confiamos en ti.
  • Delegas responsabilidad de verdad: llevé la negociación con el proveedor de principio a fin, contigo disponible pero sin tomar el control.
  • Decides rápido cuando nos atascamos y explicas tu razonamiento para que la próxima vez podamos decidir igual.
  • Te das cuenta de cuándo alguien lo está pasando mal y le dedicas tiempo. Varios seguimos aquí tras un año difícil gracias a eso.
  • Pides que se discrepe en las reuniones y das las gracias a quien lo hace. Así el equipo detecta mejor los problemas.
  • Tus conversaciones de carrera son concretas: me ayudaste a identificar las dos habilidades que necesito para el siguiente puesto y buscaste proyectos para desarrollarlas.
  • Exiges lo mismo a todos, también a los más veteranos. Así las expectativas se sienten justas.

Ejemplos de comentarios constructivos

  • Las prioridades cambian a veces varias veces al mes. Mantenerlas durante un sprint completo permitiría al equipo terminar lo que empieza.
  • A veces las decisiones se reabren después de la reunión en conversaciones más pequeñas. Comunicar la decisión final y su razonamiento a todos a la vez generaría confianza.
  • Cuando el equipo está bajo presión, te pones a hacer trabajo operativo. Ayuda en el momento, pero delegar más haría crecer al equipo y te liberaría para planificar.
  • El reconocimiento suele ir al trabajo más visible. Destacar las aportaciones que no se ven motivaría a todo el equipo.
  • A veces es difícil localizarte para decisiones rápidas. Un rato diario para preguntas nos desbloquearía antes.
  • Algunos problemas de rendimiento se han dejado pasar demasiado tiempo, y eso afecta al resto del equipo. Abordarlos antes y de forma directa ayudaría a todos.
  • La visión la tienes clara tú, pero no siempre nosotros. Repetirla más a menudo y con palabras sencillas ayudaría a que cale.
  • En las reuniones tensas se te nota la frustración. Mantener la calma facilitaría que la gente comunique pronto las malas noticias.

Cómo escribir tu propio comentario

Usa la fórmula Situación – Comportamiento – Impacto y añade una sugerencia:

  1. Situación: cuándo y dónde ocurrió («En la llamada con el cliente del martes…»).
  2. Comportamiento: lo que la persona dijo o hizo realmente, no lo que piensas de ella.
  3. Impacto: lo que cambió para ti, el equipo o el cliente.
  4. Sugerencia (en comentarios constructivos): algo concreto que probar la próxima vez.

¿Dudas de si tu redacción es justa? Pégala en el detector de sesgos gratuito para detectar frases vagas o sesgadas.

Preguntas frecuentes

¿En qué debe centrarse el feedback sobre liderazgo?

En comportamientos observables: cómo marca el rumbo, toma y comunica decisiones, delega, desarrolla a las personas y reacciona bajo presión.

¿Cómo puedo dar feedback constructivo a un directivo?

Sé concreto y habla del impacto, no de la personalidad, y usa un 360° anónimo para poder ser sincero. Por ejemplo: «las prioridades cambiaron tres veces en octubre, así que no terminamos ninguna».

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