Beispiele für 360°-Feedback-Kommentare: Delegation

8 positive und 8 konstruktive Kommentare zum Anpassen, plus eine einfache Formel für eigene Kommentare.

Feedback zur Delegation kommt meist von denen, die die Arbeit übernehmen. Beschreiben Sie deshalb, wie es war, die Aufgabe zu übernehmen: wie sie übergeben wurde, wie viel Freiraum Sie hatten und was Sie dabei gelernt haben.

Beispiele für positive Kommentare

  • Als du mir die Quartalsprognose übergeben hast, hast du Zweck, Frist und die Entscheidungen erklärt, die ich selbst treffen darf. Ich wusste genau, woran ich bin.
  • Du delegierst Aufgaben, an denen man wächst, nicht nur das, was du selbst nicht machen willst. Die Lieferantenbewertung zu leiten, war meine beste Entwicklungschance in diesem Jahr.
  • Du legst klare Zwischenstände fest und hältst dich dann zurück. Ich habe mich nie kontrolliert gefühlt, wusste aber, wann ich dich auf den neuesten Stand bringen sollte.
  • Als ich mich bei der Wahl des Veranstaltungsorts anders entschieden habe, als du es getan hättest, hast du die Entscheidung vor dem Team mitgetragen.
  • Du verteilst die spannenden Aufgaben. In diesem Quartal haben drei verschiedene Leute Kundenworkshops geleitet, statt dass du alle selbst übernimmst.
  • Du übergibst den Kontext gleich mit: alte E-Mails, die Vorgeschichte des Kunden und wen man fragen kann. Das hat mir Tage der Einarbeitung erspart.
  • Du delegierst früh genug, dass wir die Arbeit ordentlich machen können, und nicht am Nachmittag vor der Abgabe.
  • Wenn du Ergebnisse vor der Geschäftsleitung präsentierst, nennst du die Person, die die Arbeit gemacht hat.

Beispiele für konstruktive Kommentare

  • Aufgaben werden manchmal delegiert, ohne dass das Ziel klar ist. Ein Satz dazu, wie „fertig“ aussieht, würde eine Überarbeitungsrunde sparen.
  • Wenn es schwierig wird, holst du delegierte Arbeit oft zurück. Mich mit deinem Rat selbst durcharbeiten zu lassen, würde mir beim Lernen helfen.
  • Die meisten delegierten Aufgaben gehen an dieselben zwei Personen. Sie breiter zu verteilen, würde den Rest des Teams entwickeln und die beiden entlasten.
  • Bei delegierten Projekten ist nicht immer klar, welche Entscheidungen ich treffen darf. Das zu Beginn zu vereinbaren, würde das Warten auf Freigaben vermeiden.
  • Du fragst bei delegierter Arbeit sehr häufig nach, manchmal täglich. Feste Zwischenstände zu vereinbaren, würde Vertrauen zeigen und uns beiden Zeit sparen.
  • Arbeit wird oft per kurzer Nachricht zwischen zwei Meetings übergeben. Ein kurzes Gespräch bei größeren Aufgaben würde sicherstellen, dass nichts Wichtiges untergeht.
  • Du prüfst immer noch jede Kundenmail, die das Team verschickt. Einige Personen ohne Prüfung senden zu lassen, würde dir spürbar Zeit freischaufeln.
  • Delegierte Aufgaben kommen manchmal mit einer Frist, die schon sehr knapp ist. Sie ein paar Tage früher zu übergeben, würde die Qualität verbessern.

So schreiben Sie Ihren eigenen Kommentar

Nutzen Sie die Formel Situation – Verhalten – Wirkung und ergänzen Sie einen Vorschlag:

  1. Situation: wann und wo es passiert ist („Im Kundentermin am Dienstag …“).
  2. Verhalten: was die Person tatsächlich gesagt oder getan hat — nicht, was Sie von ihr halten.
  3. Wirkung: was es für Sie, das Team oder den Kunden verändert hat.
  4. Vorschlag (bei konstruktiven Kommentaren): eine konkrete Sache, die beim nächsten Mal ausprobiert werden kann.

Unsicher, ob Ihre Formulierung fair ist? Fügen Sie sie in den kostenlosen Bias-Checker ein, um vage oder voreingenommene Formulierungen zu finden.

Häufige Fragen

Wie gibt man einer Führungskraft Feedback zum Delegieren?

Beschreiben Sie eine Aufgabe, die sie Ihnen übergeben hat: wie klar Ziel und Befugnisse waren, wie oft sie nachgefragt hat und wie sich das auf Ihre Arbeit ausgewirkt hat. Schlagen Sie eine Änderung vor, etwa Zwischenstände vorab zu vereinbaren.

Woran erkennt man in einem 360°-Feedback schlechtes Delegieren?

Typische Anzeichen sind Kommentare über unklare Ziele, halbfertig zurückgeholte Arbeit, ständiges Nachfragen oder darüber, dass immer dieselben wenigen Personen die interessanten Aufgaben bekommen.

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Weitere Kommentarbeispiele

Sie suchen eher Fragen? Siehe 360°-Feedback-Fragen nach Rolle.