Beispiele für 360°-Feedback-Kommentare: Eigeninitiative

8 positive und 8 konstruktive Kommentare zum Anpassen, plus eine einfache Formel für eigene Kommentare.

Kommentare zur Eigeninitiative sollten zeigen, was die Person bemerkt und unaufgefordert angepackt hat. Nennen Sie die Lücke, die sie erkannt hat, was sie dagegen getan hat und was sich dadurch verändert hat.

Beispiele für positive Kommentare

  • Du hast gemerkt, dass neue Kollegen immer wieder dieselben Fragen zur Einrichtung stellen, und von dir aus eine einseitige Anleitung geschrieben. Die Onboarding-Fragen im Channel haben sich halbiert.
  • Als der Lieferant vor der Frist nicht mehr reagiert hat, hast du ihn direkt angerufen, statt abzuwarten. So haben wir von der Verzögerung eine Woche früher erfahren.
  • Du hast den monatlichen Kunden-Roundtable unaufgefordert vorgeschlagen und den ersten organisiert, und inzwischen ist er ein fester Termin.
  • Bei einer Routineaufgabe sind dir die doppelten Zahlungen im Hauptbuch aufgefallen, und du hast die Ursache ermittelt, bevor du es gemeldet hast.
  • Als die Teamleitung im Urlaub war, hast du die Stand-ups übernommen, damit der Sprint auf Kurs bleibt.
  • Du kommst mit eigenen Ideen für deine Entwicklung und einem Plan, wie du sie umsetzen willst, in unsere Einzelgespräche.
  • Du hast den Wochenbericht automatisiert, der früher zwei Stunden gedauert hat. Das hast du in ruhigeren Phasen erledigt und das Skript mit anderen Teams geteilt.
  • In Kundenterminen schlägst du Verbesserungen über den Auftrag hinaus vor, was in diesem Jahr zu zwei Vertragserweiterungen geführt hat.

Beispiele für konstruktive Kommentare

  • Du siehst Probleme im Prozess oft vor anderen, wartest aber, bis man dich fragt. Sie früh anzusprechen, auch ohne Lösung, würde uns helfen, sie schneller zu beheben.
  • Deine Arbeit beginnt meist mit Aufgaben, die in der Planung verteilt werden. Im nächsten Quartal ein eigenes Projekt vorzuschlagen, würde zeigen, was du kannst.
  • Wenn du deine Tickets früh erledigt hast, wartest du oft auf die nächste Zuweisung. Selbst Punkte aus dem Backlog aufzugreifen, würde den Schwung erhalten.
  • Deine Ideen aus Flurgesprächen sind gut, kommen aber selten im Teammeeting an. Eine pro Monat in die Runde einzubringen, würde dafür sorgen, dass sie umgesetzt werden.
  • Wenn in einem Briefing Informationen fehlen, hältst du manchmal an und wartest. Eine kurze Nachricht an den Auftraggeber würde die Arbeit in Gang halten.
  • Du zögerst, ohne Freigabe zu handeln, selbst bei Kleinigkeiten. Kleinere Korrekturen in den Kundenunterlagen darfst du selbst vornehmen.
  • Eigeninitiative bedeutet manchmal, mit Arbeit anzufangen, an der andere schon sitzen, wie bei der Preisanalyse. Eine kurze Rückfrage im Channel vorab würde doppelte Arbeit vermeiden.
  • Du hast in diesem Jahr nicht nach herausfordernden Aufgaben gefragt. Mir zu sagen, was dich interessiert, würde mir helfen, die passende Gelegenheit zu finden.

So schreiben Sie Ihren eigenen Kommentar

Nutzen Sie die Formel Situation – Verhalten – Wirkung und ergänzen Sie einen Vorschlag:

  1. Situation: wann und wo es passiert ist („Im Kundentermin am Dienstag …“).
  2. Verhalten: was die Person tatsächlich gesagt oder getan hat — nicht, was Sie von ihr halten.
  3. Wirkung: was es für Sie, das Team oder den Kunden verändert hat.
  4. Vorschlag (bei konstruktiven Kommentaren): eine konkrete Sache, die beim nächsten Mal ausprobiert werden kann.

Unsicher, ob Ihre Formulierung fair ist? Fügen Sie sie in den kostenlosen Bias-Checker ein, um vage oder voreingenommene Formulierungen zu finden.

Häufige Fragen

Wie gibt man Feedback zur Eigeninitiative?

Beschreiben Sie etwas, das die Person bemerkt und unaufgefordert angepackt hat, und das Ergebnis. Für konstruktives Feedback nennen Sie einen Moment, in dem früheres Handeln geholfen hätte, und schlagen einen kleinen ersten Schritt vor.

Was ist der Unterschied zwischen Eigeninitiative und Übergriffigkeit?

Eigeninitiative schließt eine echte Lücke und hält andere auf dem Laufenden; Übergriffigkeit übernimmt Arbeit oder Entscheidungen, die bei jemand anderem liegen. Eine kurze Abstimmung mit der zuständigen Person hält sie meist auf der richtigen Seite.

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Weitere Kommentarbeispiele

Sie suchen eher Fragen? Siehe 360°-Feedback-Fragen nach Rolle.