360-Grad-Feedback-Fragen für die Geschäftsführung

19 sofort nutzbare Fragen, Beispielkommentare und Tipps — plus ein kostenloses Tool, das die Umfrage durchführt und den KI-Bericht für Sie schreibt.

Top-Führungskräfte bekommen in den meisten Organisationen das am wenigsten ehrliche Feedback: Je höher die Position, desto mehr wird gefiltert. Ein anonymes 360-Grad-Feedback durchbricht diesen Filter. Die folgenden Fragen konzentrieren sich auf das, was nur die Unternehmensspitze leisten kann: die Richtung vorgeben, schwierige Entscheidungen treffen, die Kultur prägen und das Vertrauen von Aufsichtsgremium, Führungsteam und Belegschaft gewinnen.

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Vision und Strategie

  1. Wie klar vermittelt diese Führungskraft, wohin sich die Organisation entwickelt und warum?
  2. Wie gut übersetzt sie die Strategie in wenige, klare Prioritäten?
  3. Wie wirksam erkennt sie Veränderungen im Markt oder Umfeld frühzeitig?
  4. Wie gut wägt sie kurzfristige Ergebnisse gegen langfristige Stabilität ab?

Entscheidungen

  1. Wie gut trifft sie rechtzeitig Entscheidungen, auch bei unvollständigen Informationen?
  2. Wie offen lädt sie vor einer Entscheidung zum Widerspruch ein?
  3. Wie klar erklärt sie die Gründe für schwierige Entscheidungen?
  4. Wie bereit ist sie, den Kurs zu ändern, wenn sich die Faktenlage ändert?

Kultur und Menschen

  1. Wie konsequent lebt sie die Werte vor, die sie von anderen erwartet?
  2. Wie gut entwickelt sie die Führungskräfte, die an sie berichten?
  3. Wie sicher fühlen sich Mitarbeitende, ihr schlechte Nachrichten zu überbringen?
  4. Wie sichtbar und ansprechbar ist sie über ihr direktes Team hinaus?

Stakeholder und Ausrichtung

  1. Wie wirksam schafft sie Einigkeit im Führungsteam?
  2. Wie gut pflegt sie die Beziehungen zu Aufsichtsrat, Investoren oder Eigentümern?
  3. Wie gut löst sie Konflikte zwischen Bereichen oder Prioritäten?

Offene Fragen

  1. Was ist der wertvollste Beitrag dieser Führungskraft für die Organisation?
  2. Was sollte sie in den nächsten 12 Monaten neu beginnen, um wirksamer zu sein?
  3. Was zögern Mitarbeitende, ihr zu sagen?
  4. Beschreiben Sie eine ihrer Entscheidungen mit großer Wirkung, ob positiv oder negativ.

Beispiele für Feedback-Kommentare

Gute Kommentare sind konkret, beschreiben Verhalten statt Persönlichkeit und erklären die Wirkung. Einige Beispiele:

Unsicher, ob Ihr Feedback fair und konkret ist? Fügen Sie es in unseren kostenlosen Bias-Checker ein.

Tipps für ein wirkungsvolles 360°

  • An der Spitze ist Anonymität besonders wichtig: Laden Sie mindestens 6–8 Feedbackgeber ein und zeigen Sie nie Ergebnisse für Gruppen unter 3 Personen.
  • Beziehen Sie direkte Berichte, Kollegen aus dem Führungsteam und wenn möglich ein Aufsichtsratsmitglied oder einen Investor ein.
  • Besprechen Sie die Ergebnisse mit einem Coach oder einer vertrauten HR-Ansprechperson, nicht allein.

Häufige Fragen

Wer sollte einem Geschäftsführer oder Vorstand 360-Grad-Feedback geben?

Die direkt berichtenden Führungskräfte, die anderen Mitglieder des Führungsteams und gegebenenfalls der Aufsichtsratsvorsitz oder ein wichtiger Investor. Manche Organisationen ergänzen einige Mitarbeitende aus der übernächsten Ebene, um die Kultur abzubilden.

Wie oft sollte die Geschäftsführung ein 360-Grad-Feedback machen?

Einmal im Jahr ist üblich, mit einem kürzeren Check nach sechs Monaten, um die Fortschritte bei ein oder zwei Schwerpunkten zu verfolgen.

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